第31章 回顾(第2/2 页)

“有人说，站在风口上，猪也能飞起来。而我们从来没有往什么风口上凑，我们是自己在地上勘探，哪个地底下需求量大，我们就自己钻井，我们自己有金刚钻，我们钻得动、钻得深，然后需求就像石油一样井喷出来。九天科技就是我们的钻井队，他打下一片又一片油田，我们才有如今的收获。”

“我们的口号让天下没有被埋没的才华，所以我们自己首先要做到这一点。但怎样才能不让才华埋没呢，那就是把一个人放在最适合他的位置上。否则的话，再有才华的人，把他放一个错误的位置，可能就不仅仅是才华埋没的问题，也可能会导致功亏一篑、满盘皆输。就像三国时期的马谡，明明做个参谋挺好，不适合做最终下决定的主将，刚愎自用华而不实，结果导致整个军事行动的败退。”

“九天集团是一个整体，大家从事的工作不一样，能力不一样，但一定都是不可或缺的，不要用不同的眼光去看人。一个工作如果张三不做，那可能就要轮到你李四去做，如果下面的人都不做，就要轮到经理们去做，轮到总监们去做。从责任的角度来讲，公司事无巨细任何一项工作如果没有人接手去做的话，那最后一定是我去做，因为到我这里再也没有任何可以推脱的理由。”

刘澈看了一眼苏萌，接着说道：“我很喜欢韩总说过的一句话，不能搞家族式企业，但企业一定要像个家。所以我希望大家能够互相帮扶，共同进步，不让一个人掉队。我们虽然要有竞争，但是同时也要让每个人有事做有饭吃。就像我国的现有的经济模式，既有国企、也有私企，不能简单的说只保留国企不要私企，也不能只保留私企不要国企，二者并存相辅相成才是最符合华国特色的社会经济体制。”

“所以我们九天集团既要讲竞争，也要讲团结，既要有私企的物质激励，也要有国企的荣誉激励。岗位不合适可以先在内部调整更适合的岗位。如果觉得内部没有合适的岗位，也可以向集团提出来，看集团别的地方是否有更合适的位置。作为管理人员，对人才的发现和培养应该放在首要的位置。”

“我们短短的时间里发展到现在集团的规模，速度确实有些快，但再快队伍建设不能丢下。我们要打造的是一支有理想、有抱负、有追求的队伍，不能因为人数多了，规模大了就放弃。从今日起，在集团服务中心下组建员工服务部，田思思为员工服务部经理。员工的各项工作和生活需求，都可以归纳整理通过集团统一获得最实惠的渠道，一些刚性需求集团也可以考虑补贴一下。除了部门正式人员，再从基层员工里面按一百比一的比例组成员工委员会，具体服务内容部门开会讨论后报集团批准，洪娜这事最后你来负责，以后你就是咱们集团的大总管，大家的福利就交给你了。”

王洪娜笑着回答说：“好，正好这块我也接触些，我们南港村连平常的生活用品什么的都是村里统一发放的。当然我们这里肯定不一样，看开会讨论的结果大家更关注哪些方面吧。不过从部门的名称上，我们一定会为大家做好服务的，让大家在工作生活上没有后顾之忧。”

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